Sprint planning e backlog de ofertas
Planejar o mês seguinte com três semanas de antecedência, alimentado por histórico de lucro e inteligência de mercado. Evita o pânico de 'a oferta morreu, o que testamos amanhã?'.
Atualizado em 06 de ago. de 2026
O backlog de ofertas é o que mantém a máquina respirando proativamente. Sem ele, a operação descobre que precisa de uma oferta nova no dia em que a atual morre — e aí já é tarde, porque uma VSL leva 7-10 dias só de escrita.
O processo
- Na 2ª semana do mês, abre-se o planejamento do mês seguinte. Dia 10 de janeiro se planeja fevereiro.
- Histórico: VSLs que deram lucro nos últimos 3 meses, separadas por nicho e por copywriter.
- Inteligência: o time de spy adiciona o que está escalando no BR e no exterior, mais tendências de busca.
- Líderes de squad debatem e montam o backlog: "modelar a VSL Y com o mecanismo Z para o avatar X".
- As VSLs entram no sprint dos copywriters.
Parâmetros
| Item | Valor |
|---|---|
| Antecedência de planejamento | ~3 semanas |
| VSL processualizada — escrita | 7-10 dias |
Decidir pelo dado, não pelo entusiasmo
Exemplo de decisão bem fundamentada: focar o mês em memória porque a assertividade do squad em emagrecimento caiu para 26% no mês anterior.
Isso só é possível se a operação mede taxa de validação por nicho e por copywriter. Sem esse dado, o planejamento vira preferência pessoal.
Erros
- Reinventar com 10 nichos novos de uma vez — dilui o time e nenhum recebe atenção suficiente.
- Ignorar o dado de faturamento anterior ao escolher onde investir.
- Planejar sem folga para o inesperado (conta caiu, oferta explodiu e precisa de suporte).
Variação
Reunião de domingo à noite com os gerentes definindo a alocação dos plenos: dois em oferta nova, dois melhorando funis antigos, dois em criativos. Distribui risco entre exploração e otimização.