Avaliações — trimestrais, PDI e Nine Box
Ciclo formal de avaliação com os 3Cs do PDI e a matriz que cruza performance com fit cultural. Torna a decisão de promover ou desligar explícita.
Atualizado em 06 de ago. de 2026
Cadência
| Tipo | Frequência |
|---|---|
| Feedback rápido | Mensal |
| Avaliação profunda | Trimestral |
| Ciclo de promoção maior | Semestral |
| Primeira avaliação formal | 90 dias após entrada |
Feedback anual não existe em operação de DR — o ciclo do negócio é rápido demais.
PDI — os 3Cs
Estrutura simples e eficaz para a conversa:
- Continuar — o que a pessoa faz bem e deve manter.
- Começar — o que precisa aprender ou passar a fazer para subir de nível.
- Cessar — hábitos que precisam parar imediatamente.
A ordem importa: começar pelo que funciona torna a conversa sobre o que precisa mudar muito mais produtiva.
Matriz Nine Box
Cruza performance com fit cultural:
| Baixa cultura | Alta cultura | |
|---|---|---|
| Alta performance | ⚠️ Perigoso | ⭐ Aumento + liderança |
| Baixa performance | ❌ Desligar | 🎯 Desenvolver |
O quadrante que exige decisão é o alta performance + baixa cultura. É a pessoa que entrega números e destrói o time. Manter sinaliza para todo mundo que resultado compra impunidade — e isso custa mais que a saída dela.
Exemplo de critério concreto
Editor Jr 1 → Jr 2:
- Entregou 3 VSLs no mês?
- 90% dos prazos cumpridos na ferramenta?
- Boa comunicação e colaboração com o time?
Critério escrito antes do ciclo, não negociado depois.
Erros
- Avaliar só por números, sem verificar como a pessoa trata a equipe.
- Feedback surpresa na avaliação trimestral — se é novidade, o gestor falhou nos meses anteriores.
- Não fazer nada com o resultado da avaliação.